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      现场改善是当今中国制造业最急需的管理咨询服务,正航管理咨询公司是一家专业性的现场改善咨询管理公司,以IE为主要手段, 系统推动企业营运战略整体策划及专案研究,帮助促进企业在产品,组织结构,商业流程方面实现自主化创新。

    服务对象 主要专注于企业的“二次创业”阶段的服务咨询

            (富了以后怎么办?[email protected]由生存往发展的转变时;

                                      @由看眼前利益往看长远利益的转变时;

                                      @游击队往正规军的转变时;

                                      @由务实向务虚的转变时;)

    服务类型: 轻工组装业;劳动密集型;玩具业,礼品业,文具业,电子业,配套加工业……

    咨询领域: 1.      核心后拉装配流程环节改善!

         2.      制造体系供应链打造: 核心作业体系à物流保障体系àHR绩效体系

         3.      轻资产贸易&制造体系建设:“核心制造,拼柜之心与主打品牌战略

          (轻资产战略:指通过垄断指定产品群的贸易渠道,在自制与外协加工的过程中获取超过行业平均利润空间的企业整体经营战略.)

         4.      营销平台ßà物流平台ßà制造平台三平台整体策划及实务推动;

          “春生&夏长&秋收&冬藏企业永续经营循环生命之旅建设;

     

    1、现场改善(Gemba Kaizen)

          量身订做,为客户解决三个层面的事情

    a.      在业务与工序中去除浪费;

    b.     全局眼光,兼顾前后工序,改善整体业务流程;

    c.      面向未来,与企业决策者强强并肩,开发培养组织人才,获取更大成果

      现场走访----改善方案制定----改善方案推动

     

    2、企业创新与改革战略整体策划咨询
         
    解决企业总体战略格局问题,几大核心领域创新性问题思考推动手段:

    建立新产品改善创新模型----建立开发&营销&物流配送核心

    体系---建立后拉生产&配送核心体系---建立“组织ßà顾客

    互动结构的模型”……


    3
    、人力资源管理咨询
       人力资源管理:人力资源规划----岗位设置----工作分析----薪酬管理----绩效管理----招聘与培训体系----人力资源基础制度


    4
    、品质体系推行,产品认证

           品质部的人员管理----品质管理流程的规范----生产过程的品质管理与控制---用先进的品质方法进行质量改进---品质事务管理---质量体系认证(建设/认证/及维护等)

     

    5.、清华培训代理
     东莞市正航咨询管理有限公司与清华大学继续教育学院合作

      开展培训项目, 就以下班级的招生事宜进行合作:

          招生课程:

    1)      清华大学卓越领导高级研修班

    2)      清华大学总裁高级研修班

    3)      工业企业总裁高级研修班

    4)      清华大学卓越女性高级研修班

             “清华大学现代企业资本战略董事长研修班

     
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